學習(xí)6s管(guǎn)理培訓,不僅能夠(gòu)帶來一(yī)個安全(quán)的生産環境

  爲持(chí)續推進生(shēng)産現(xiàn)場标準化作業(yè)，爲了(le)創(chuàng)造更優質的(de)膠盒包裝(zhuāng)生産環(huán)境，2021年(nián)06月17日晚，深(shēn)圳萬利(lì)科技有限公司(sī)人事(shì)行政部組(zǔ)織車間員工參(cān)加“生(shēng)産(chǎn)現場6s管(guǎn)理”培訓，培訓課(kè)程在員工活動(dòng)中心舉行，時間(jiān)安排(pái) 18:30~20:00 ，生産(chǎn)副總(zǒng)沈先生(shēng)主持内(nèi)容培訓，行(háng)政經(jīng)理鄭(zhèng)小(xiǎo)姐宣導管理(lǐ)制度。

   行政(zhèng)部(bù)進(jìn)行了(le)周到(dào)的安排，18:00左右，培訓現場的(de)座椅便(biàn)已經安排到(dào)位，投(tóu)影儀(yí)的調整、話筒的(de)測試(shì)、培訓ppt的播放演示、培(péi)訓簽(qiān)到表的發(fā)放等(děng)，都有(yǒu)條(tiáo)不(bú)紊地(dì)安排好，員(yuán)工陸續進(jìn)場(chǎng)，18:30 培訓課程準(zhǔn)時(shí)開始。6s的(de)核心内涵(hán)包括(kuò)：整理、整(zhěng)頓(dùn)、清掃(sǎo)、清潔、安全、素養(yǎng)，沈先生闡述了6s管理對我們公司的好處和意(yì)義，回顧了(le)這幾年來，我們公司(sī) 6s 管理的推行情(qíng)況，以及，當(dāng)前我(wǒ)們生産現(xiàn)場(chǎng)6s管(guǎn)理存(cún)在的問題，同時強調(diào)，我們(men)作爲膠盒包裝(zhuāng)行業的一個知(zhī)名企業，品質就(jiù)是我們的生命線，沒有品(pǐn)質保(bǎo)障，我們(men)在(zài)市場(chǎng)上就會寸步難(nán)行。針對 6s 的内(nèi)涵(hán)，沈先生逐個展開講解，結合我們公(gōng)司自身的實際情況，在理論和(hé)現實中(zhōng)不(bú)斷切(qiē)換和(hé)印證，讓現(xiàn)場的每一個員工、特别是新加(jiā)入公司的(de)員工，都能(néng)很(hěn)容(róng)易地理解(jiě)什麽是6s，以及(jí)如何在接下(xià)來的工作(zuò)中，把6s落實到每(měi)個崗位、每個人(rén)、每個工序(xù)。爲了達到預期(qī)的培(péi)訓效(xiào)果，行(háng)政部(bù)的同事(shì)，在培訓(xùn)的過程中(zhōng)，持續(xù)巡視(shì)培訓現場(chǎng)，避免出(chū)現培訓期間(jiān)玩手機、打(dǎ)瞌睡的情況。

   6s管(guǎn)理的推行，不僅能夠爲創(chuàng)造一(yī)個安全(quán)的生産環境，減(jiǎn)少浪費、提升效率，還能(néng)提高客戶(hù)對公(gōng)司的認可度，也是膠盒(hé)包(bāo)裝生産品質保障的(de)基(jī)礎，因(yīn)此(cǐ)，持續(xù)不斷(duàn)的(de)進(jìn)行員(yuán)工教育是(shì)很有必要的(de)。此外，近(jìn)期，有很(hěn)多(duō)新員(yuán)工入(rù)職，對公司(sī)管理(lǐ)制度(dù)不是(shì)很了解，爲了保(bǎo)障現場(chǎng)6s管理的穩定展開，趁此機會，行(háng)政(zhèng)經理(lǐ)也進行(háng)了宣(xuān)導(dǎo)。"