爲(wèi)持續推進生産(chǎn)現場(chǎng)标準(zhǔn)化作業，爲了創造更優(yōu)質(zhì)的膠(jiāo)盒包(bāo)裝生産環(huán)境，2021年06月17日晚，深(shēn)圳萬利科技有(yǒu)限公司人(rén)事行政部(bù)組織(zhī)車間(jiān)員工參(cān)加“生産(chǎn)現場(chǎng)6s管理”培訓，培訓課程(chéng)在員(yuán)工活動(dòng)中(zhōng)心(xīn)舉行，時間安排 18:30~20:00 ，生産副(fù)總沈先生(shēng)主持内容培訓(xùn)，行政經(jīng)理鄭小(xiǎo)姐宣導管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度。

   行政部進行了周到的安排，18:00左右(yòu)，培訓現場的座椅便(biàn)已經安(ān)排到位(wèi)，投影(yǐng)儀的調整(zhěng)、話筒的(de)測試、培訓ppt的播(bō)放演示(shì)、培訓簽到表的發放(fàng)等，都有條(tiáo)不紊(wěn)地安排好(hǎo)，員工(gōng)陸續進(jìn)場(chǎng)，18:30 培訓(xùn)課程(chéng)準時開始。6s的核(hé)心内(nèi)涵包(bāo)括：整理、整(zhěng)頓、清(qīng)掃、清潔、安(ān)全、素養，沈(shěn)先生(shēng)闡述(shù)了(le)6s管理對(duì)我們公司的好處和(hé)意義，回顧(gù)了這幾年(nián)來，我(wǒ)們公(gōng)司 6s 管(guǎn)理的(de)推行情況(kuàng)，以及(jí)，當前(qián)我們生産(chǎn)現場6s管理(lǐ)存在的(de)問題，同時強(qiáng)調，我們作(zuò)爲膠盒包裝(zhuāng)行業的一個(gè)知名企業(yè)，品質就(jiù)是我們(men)的(de)生(shēng)命(mìng)線，沒有(yǒu)品質保障，我們(men)在市場上就會寸步難行。針對 6s 的内涵，沈(shěn)先生(shēng)逐個展開講解(jiě)，結合我們(men)公司自身(shēn)的實(shí)際情(qíng)況，在(zài)理(lǐ)論(lùn)和現(xiàn)實中(zhōng)不斷切換(huàn)和印證，讓現場(chǎng)的每(měi)一個員工(gōng)、特别是新(xīn)加入公司(sī)的(de)員工，都(dōu)能很容易地理解什(shí)麽是(shì)6s，以及(jí)如何在接(jiē)下來的工(gōng)作中，把6s落(luò)實到每(měi)個崗位、每個人、每個工(gōng)序。爲了達(dá)到預(yù)期的(de)培訓(xùn)效果(guǒ)，行政(zhèng)部的(de)同事(shì)，在培(péi)訓的過程(chéng)中，持續巡(xún)視培(péi)訓現場(chǎng)，避免出(chū)現培訓期(qī)間玩(wán)手機(jī)、打(dǎ)瞌(kē)睡的情況。

   6s管(guǎn)理(lǐ)的推行，不(bú)僅能夠爲創(chuàng)造一(yī)個安全的生(shēng)産環境，減(jiǎn)少浪費、提升效(xiào)率，還能提高客(kè)戶對公司(sī)的認(rèn)可(kě)度，也是(shì)膠盒(hé)包裝生(shēng)産品質(zhì)保障的基礎，因(yīn)此，持(chí)續不斷的(de)進行員(yuán)工教育(yù)是很(hěn)有必要的(de)。此外，近(jìn)期，有很(hěn)多新(xīn)員工入職，對公司管(guǎn)理制(zhì)度不是很了解，爲(wèi)了保障現場(chǎng)6s管理的穩(wěn)定展(zhǎn)開，趁此機(jī)會，行(háng)政經(jīng)理也進行(háng)了宣(xuān)導。"