爲持續推進生産現場(chǎng)标準化作業，爲了(le)創造更優質的膠盒包裝生産環境，2021年06月17日(rì)晚，深圳萬利科技有(yǒu)限公司(sī)人(rén)事行政部組織車間(jiān)員工(gōng)參(cān)加“生産現場(chǎng)6S管理”培訓，培訓(xùn)課程在員工活動中心舉行，時間安排 18:30~20:00 ，生産副總沈先生主持内容(róng)培訓，行政經理鄭小姐宣導管理制(zhì)度。

   行政部進行了周到的安排，18:00左右，培訓現場(chǎng)的座椅便(biàn)已經安排到位，投影儀的(de)調整、話筒(tǒng)的測試、培訓PPT的(de)播放(fàng)演示(shì)、培訓簽到(dào)表的發放等，都有條不紊地安排好(hǎo)，員工陸續進場，18:30 培訓課程準時開始(shǐ)。6S的核心内涵包(bāo)括：整理、整頓、清掃(sǎo)、清(qīng)潔、安全、素養，沈先生闡述了6s管理對(duì)我們公司的好處和(hé)意義，回顧了這幾年來，我們公司 6S 管理的推行情況(kuàng)，以及，當前我們生産現場6S管理存在的問題，同時強(qiáng)調(diào)，我們作爲膠盒包裝(zhuāng)行(háng)業的一個知名企業，品質就是(shì)我們的生命線，沒(méi)有品質保障，我們(men)在市場上就會寸步難行。針對 6S 的内涵，沈先生逐個展開講解(jiě)，結合我們公司自身的實際情況(kuàng)，在理論和現實中不斷切換和印證，讓現場的每一個員工、特别是新加入公司的員工，都能很容易地理解什麽是6S，以及如何在接下來的(de)工(gōng)作中(zhōng)，把6S落實到每個崗位(wèi)、每個(gè)人、每個工序。爲了達到預期的培訓效(xiào)果，行政部的(de)同事(shì)，在培訓的過程中，持續巡視培訓現(xiàn)場，避免出現培(péi)訓期間玩手機、打瞌(kē)睡的情(qíng)況。

   6S管理的推行，不(bú)僅能夠爲(wèi)創造一個安全的生産環境，減(jiǎn)少浪費、提升效率，還能提(tí)高客戶(hù)對公司(sī)的認可度，也是膠盒包裝生産品質(zhì)保障(zhàng)的基礎，因(yīn)此，持續不(bú)斷的進行員工教育是很有必要的。此外，近期，有很多新員工入(rù)職，對公司管理制度不是很了解(jiě)，爲了保障現場(chǎng)6S管理的穩(wěn)定展開，趁此機會，行政經理(lǐ)也(yě)進行了宣(xuān)導。"